Se l’ultimo decennio \u00e8 stato dominato dalla logistica 4.0 e da tutte le tecnologie ad essa associate, a partire dal 2020 \u00e8 iniziato un nuovo periodo caratterizzato dal paradigma 5.0.
\nLa digitalizzazione, la robotizzazione e la gestione massiva dei dati, che hanno caratterizzato la fase precedente, continuano a svolgere un ruolo di primo piano, ma ora si concentrano direttamente e fondamentalmente sugli esseri umani.
\nCome i modelli organizzativi 5.0, la logistica pone il cliente come vertice principale di qualsiasi attivit\u00e0, in quanto lo intende come consumatore finale o come anello successivo della catena di fornitura.
\nQualsiasi trasformazione digitale pone al centro il talento umano di ogni catena di fornitura.
\nIl talento viene coltivato e alimentato nella progettazione, nella pianificazione o nell’esecuzione di qualsiasi attivit\u00e0 del settore.
\nQuesta \u00e8 una delle due principali differenze tra la logistica 4.0 e 5.0.
\nQuesto \u00e8 ci\u00f2 che afferma Juan Antonio Marco nel suo libro Log\u00edstica 5.0, che \u00e8 diventato un manuale per l’adattamento e l’implementazione di questa nuova logistica.
\nUn testo che riprendiamo oggi per fare luce su questa nuova fase sconosciuta a molti.
\nSecondo Marco, la seconda grande differenza \u00e8 il chiaro impegno verso le catene del valore 5.0, progettate, dirette e gestite dai dati.
\nQuesto diventa una parte fondamentale della strategia e delle operazioni delle catene di approvvigionamento, “facendole agire in modo produttivo di fronte a qualsiasi perturbazione che le riguarda e non in modo reattivo, come hanno fatto finora”. <\/p>\n
L’autore ritiene che il modello logistico tradizionale si sia esaurito per due motivi principali: il cliente \u00e8 cambiato e continuer\u00e0 a cambiare e il servizio logistico \u00e8 diventato un valore aggiunto al prodotto.
\nIl cliente millenario \u00e8 gi\u00e0 una realt\u00e0 e le caratteristiche che lo definiscono stanno plasmando il mercato: <\/p>\n
Pertanto, i clienti valutano positivamente la logistica se \u00e8 in grado di migliorare la loro esperienza di acquisto.
\nI consumatori millennial utilizzano qualsiasi strumento o dispositivo per accedere a prodotti e servizi, per questo \u00e8 fondamentale che i servizi logistici siano visibili su qualsiasi piattaforma o dispositivo. <\/p>\n
Per intraprendere questa trasformazione verso la logistica 5.0, Marco analizza da vicino alcune delle sfide tecnologiche che saranno indispensabili. <\/p>\n
Mentre le strategie o i metodi scientifici sono importanti per questa nuova logistica, il punto determinante che ha un’influenza decisiva sul suo successo o fallimento \u00e8 il fattore umano. Se l’ultimo decennio \u00e8 stato dominato dalla logistica 4.0 e […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":7884,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_joinchat":[],"footnotes":""},"categories":[149],"tags":[],"class_list":["post-6740","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-logistica-it"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.asmen.es\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6740","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.asmen.es\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.asmen.es\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.asmen.es\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.asmen.es\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6740"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.asmen.es\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6740\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":7887,"href":"https:\/\/www.asmen.es\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6740\/revisions\/7887"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.asmen.es\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7884"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.asmen.es\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6740"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.asmen.es\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6740"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.asmen.es\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6740"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\nSecondo Marco nel suo libro, “l’eccellenza nel fattore umano si ottiene rafforzando tre pilastri: la promozione del talento, la collaborazione dinamica e la leadership culturale, operativa e sostenibile (COS)”.
\nLa promozione dei talenti<\/strong> si riferisce alla formazione continua e a un modello di gestione multidisciplinare, orizzontale e trasparente, che si adatta al telelavoro e alla conciliazione vita-lavoro.
\nIn termini di collaborazione dinamica<\/strong>, Marco si riferisce all’efficienza e all’efficacia della catena del valore come a una sfida condivisa tra diverse organizzazioni.
\nSe una parte del processo funziona bene ma l’insieme \u00e8 carente, gli obiettivi non saranno raggiunti.
\nInfine, la leadership COS<\/strong> si basa sulla creazione di una cultura del cambiamento, con strutture flessibili, con leader pienamente consapevoli dei processi e della gestione basata sui dati, nonch\u00e9 della necessit\u00e0 di prendersi cura dell’ambiente. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"